尊敬的领导您给企业给员工做培训是作为投资还是福利？
答：                                                
您是怎么看待这个问题？
答：                                                  
您给员工做培训的目的是什么
答：                                                  
您是否了解过员工受训的目的又什么？
答：                                                    
您注重当时培训时的效果？还是培训后有结果？
答：                                                             
希望您能斩钉截铁的说到这个观点上，一定要做一个选择，不然每年大量的经费花的不明不白，只是做了一些事用了，有没有结果却不曾思索过。
如今，市场经济发展突飞猛进，21世纪企业的核心竞争力是企业的执行力。说到执行力，执行力最强的团队是什么职业的人？军人！是的，是军人。为什么军队可以做到铁打的营盘流水的兵？因为士兵知道，战场上没有第一、第二，只有胜利或死亡；所以他们训练的目的是为了杀敌，因此造就最共同的军人人格。为什么很多企业换一波人，就换一种企业文化？是因为很多企业把培训当作给员工的福利（导致员工学习目的是为了提升自己），当加入军队那一时起，军人都明白，如果祖国遇到了任何困难，我们都要挺身而出，保卫祖国。所以任何一名军人，他们为什么可以经受住那么多的磨难，经受住这么多不可思义的考验，原因在于他们知道，平时多流汗，战时少流血。那么我们内心是否知道我们为什么而学？------为了打败敌人而学，在经济市场上，是为了企业的强大而学，是为了超越对手而学习。这是我们学习的出发点和入口所在。
企业投资了，就要有收获；企业培训一个新人，要比老员工投资的更多，例如：新员工入门慢，熔入团队时间长，业务不理想等等，从企业时间来看，都是一笔很大的投资。如何解决以上问题呢？请到武汉奥特来，给您一个满意的答您卷！我们愿与您并肩作战，共同进步！

 

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